2月10日，建设投资公司2025年职工（会员）大会隆重召开，公司职能部门及下属子公司全体员工齐聚一堂，总结回顾2024年度各项工作，共同商讨谋划2025年公司发展思路。公司党支部书记、董事长陈会出席并讲话，党支部副书记、总经理崔叶娟作经理层工作报告，公司领导班子成员出席会议。

      会上，全体职工认真听取并审议了经理层工作报告。报告贴合公司实际，以事实和数据为依据，全面客观地总结了2024年的各项工作成果，并对2025年的工作安排进行了部署，对团结职工、推动公司持续发展具有重要意义。同时，会议还审议并通过了《工会工作报告》《2024年度集体合同执行情况报告》以及《2025年度集体合同及子合同》。

      会议指出，在银宝集团党委的坚强领导下，2024年建设投资公司全体员工上下团结一心，紧紧围绕年度经营目标，聚焦创利增收，强化责任担当，党的建设进一步加强、项目推进高效有序、债权清收成绩显著、招商引资亮点纷呈、企业运营质态平稳、安全与发展有效统筹、资产盘活初见成效，扎实有效推进年度各项重点工作较好完成。

      会议强调，2025年是建设投资公司转型发展的关键之年，全体职工要继续保持创业者的拼搏精神，进一步凝聚共识、鼓足干劲，坚定不移地在发展新质生产力、做大耐心资本上做文章、求实效，奋力完成2025年度各项目标任务。

      坚持党建引领，筑牢根本持续发力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面加强党的领导和党的建设，聚力高质量发展，持续探索“党建+业务”深度融合模式，在同频共振、共建共享中实现双赢。

      紧抓项目建设，把握关键精准发力。发挥重大项目支撑作用，加快推进紫峰大厦装修、农信数智对接以及“数字银宝”平台搭建等年度重点项目；抓好科技项目招强引新，对接央企中城院及苏州品湛自动化公司、京东零售集团以及temu跨境电商平台，持续提升项目“含科量”“含绿量”。

      强化企业管理，充分释放内生动力。深化精细化管理，建立健全风险防范机制，把好安全生产底线，厘清债务债权界限，将风控职能覆盖至全业务、全流程。围绕打造“五型”队伍要求，加大人才培养，充分调动广大干部职工共谋发展、锐意改革的信心热情。

      锻造担当作为，奋力实现全年目标。细化分解任务清单、责任清单和问题清单，挂图作战、压茬推进，树牢争先创一流的进取导向、实绩论英雄的务实导向、严肃正风纪的从严导向，真正将落实目标的责任意识转化为推进发展的行动自觉。

      会议期间，传达了集团表彰大会精神，对公司2024年度先进集体和先进个人进行了表彰；民主评议公司领导班子和领导干部、公司职能部门工作、工会工作及职工之家建设情况；递交了2025年生产经营目标责任书、安全生产目标管理责任状；部分单位、部门作表态发言。