王传华指出，一年来，银宝盐业公司在集团党委的正确引领下，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届二中、三中全会精神，深度融入全市绿色低碳发展示范区建设，坚定不移走“1456”战略路径，全力攻坚“大盐商”目标，秉持“四企”发展理念，在多个领域取得显著进展。产业发展根基稳固，原盐及盐产品产量、质量双提升；项目建设成效斐然，企业发展成果惠及职工；经营指标全线飘红，成本投入显著压降，科技创新成果丰硕；内部管理提质增效，精细化、规范化、实效化管理全覆盖，“企业发展共同体”理念深入人心，员工责任感显著增强。

王传华强调，2025年是“十四五”攻坚收官和“十五五”谋篇布局的关键之年，银宝盐业公司将继续坚持“1456”战略路径，秉持“四企”发展理念，聚焦“五大赛道”，坚守“六个第一”保障要素，扎实推进“三个年”活动，推动公司高质量发展再上新台阶。

坚持党建引领，筑牢发展根基。要严格落实党建工作责任制，严肃党内政治生活，发挥党委领导核心作用；要加强党风廉政建设，强化监督执纪，开展警示教育，筑牢廉洁防线；要持续深化作风整治，打造学习型、实干型、创新型、高效型、廉洁型“五型”队伍。

坚持实力兴企，提升发展动能。要以“项目冲刺年”为契机，推进项目责任化、全程化、精简化管理，以项目建设引领产业发展。要深入贯彻“创新强企”理念，创新营销策略，全力抢占市场份额；强化品牌创塑，打造高端海盐产品；优化资源利用，推进土地置换和融资工作，提升运营质效；要深化内部改革，完善绩效考核体系，优化机构设置，创新用人机制，激发企业内生动力。

坚持以人为本，凝聚发展合力。要牢固树立底线思维，强化风险防控，确保安全生产，提升产品质量，降低生产成本；要充分发挥工会职能，关心关爱职工群众，扛牢国企社会责任；要强化业务知识学习，提升员工综合素质，解决“本领恐慌”问题，为公司发展提供人才支撑。

张国清作经理层工作报告，全面回顾2024年工作，围绕“1456”工作路径，经营指标再创新高，各业务板块蓬勃发展；品牌与科技创新共塑标杆，渠道建设不断拓宽；运营管理持续优化，安全、质量、成本管控成效显著，发展质效稳固向好。“五清”“双争”、招商及改革工作扎实推进，项目建设为发展注入强劲动能，群团联动让发展成果惠及职工。《报告》提出2025年工作的目标任务和总体要求，银宝盐业公司要在集团党委坚强领导下，秉持“四企”发展理念，聚焦“五大赛道”。深耕主业主责，在做强产业、资源利用、推进项目上发力；加强渠道建设，拓展省外市场，调整产品结构，聚力打响“盐城的盐”系列产品品牌知名度；优化企业管控，严格执行“三重一大”制度，强化成本管控、预算管理、财务创效，筑牢企业安全生产“防火墙”；紧扣提质增效，持续推进“双争”“五清”工作，化解经营风险，引进优质招商项目，深化国企改革举措，提升企业治理水平；坚持党建领企，推进党建工作规范化、常态化，延续开展“作风建设巩固年”活动，持续整治工作作风，落实“三项机制”，打造“五型”队伍。

会上，表彰了2024年度先进集体、先进个人，各单位、部门负责人向公司递交了2025年度工作目标责任书和安全生产责任书，部分单位、部门负责人作表态发言。

会议审议通过《工会工作报告》 《2025年度劳动竞赛方案》 《2024年度集体合同执行情况报告》《2025年度集体合同及子合同》《2024年度公司机关业务招待费使用情况报告》《2025年重大项目实施方案》。